HRBP Lab的播客

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！时常会有看到或听到HR伙伴们有一些困惑：工作总是感觉干不完，但是又不知道到底在忙啥，感觉自己像个机器......事情做的最多，但得到的肯定与回报却很少，职场太不公平了......感觉自己一心为了业务，可是换来的还是不信任、不肯定，做的很心累......对于每位HR/HRBP伙伴来说，我们到底应该如何去看待、思考、分析自己的工作，是否能通过制定一些合理的策略，提升自己的工作价值与回报效率？本期节目，我们将跟大家一起聊聊，有关HR/HRBP工作中那些能帮我们提高工作效率、提升工作价值的关键动作！也欢迎各位伙伴，对于本期话题有什么想聊的，评论区与我们互动！【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程，搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”，更多干货好文，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！不论是我们HRBPLab的社群里，还是跟我们的咨询学员沟通时，经常会碰到大家探讨公司里COE、SSC的角色做的如何如何......有的HRBP吐槽，自己就是工具人，经常被COE使唤做事，关键是业务部门不买单，两边受气，HR领导却偏袒COE。。。有的人觉得SSC价值定位不高，只是负责员工关系、基础的一些入离调转流程而已。。。这一期我们会重点跟大家聊一聊，在HR三支柱架构体系下，COE、SSC该如何看待自己的定位，如何更好的与HRBP协同，让整个HR团队的价值最大化。节目内容比较长，建议收藏抽空完整收听！也欢迎各位伙伴，对于本期话题有什么想聊的，评论区与我们互动！【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程，搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”，更多干货好文，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！本期节目的主题是由我们播客粉丝在小红书上留言提出的，特别录制一期响应粉丝的需求(*^▽^*)之前有一个粉丝给我们提到：我们团队现在像一潭死水—早会没人主动发言，任务能拖就拖，绩效奖励发了也没人兴奋。作为HR，我急得睡不着，但老板说我“只会搞活动”，员工说我“站着说话不腰疼”。本期节目，将针对嘉宾过往的工作案例，为大家做完整且细致的分享！欢迎你的收听~也欢迎各位伙伴，对于本期话题有什么想聊得，评论区与我们互动。【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程，搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”，更多干货好文，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！最近在我们HRBPLab的群里看到好多HR朋友在小吐槽，有的最近在看心理医生了~HR圈有句扎心的话：“我们不是在处理员工的问题，就是在处理问题的路上。”裁员沟通时的委屈、背锅时的无奈、员工情绪爆发时的压力……这些‘糟心事’像潮水一样反复涌来，很多HR朋友私下说：“做久了HR，心会越来越累”。今天我们不聊“如何解决问题”，而是聊聊“如何照顾好解决问题的自己”，欢迎收听本期播客！也欢迎各位伙伴，对于本期话题有什么想聊得，评论区与我们互动。【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程，搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接 线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”，更多干货好文，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！每位身处职场的伙伴，聊天讨论最多的话题之一就是自己的“上级”。有的上级，事无巨细、一丝不苟；有的上级，雷厉风行、目标导向；有的上级，八面玲珑、多愁善感；还有的。。。。。。不论是我们自己的“直接上级”，还是HRBP朋友们的业务leader“虚线上级”，我们几乎每天都要跟这些角色“斗智斗勇”！如何更好的理解他们，如何有效的应对一些场景，欢迎收听本期播客！本期播客中，由Miles、Joe结合学员咨询案例、个人经验，跟大家聊聊如何应对不同风格的上级，希望能给大家带来一些启发与帮助！也欢迎各位伙伴，对于本期话题有什么想聊得，评论区与我们互动。【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程，搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”，更多干货好文，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！你知道什么是“组织精干”吗？组织精干，就是要做组织精简、就等于裁员吗？作为HR、HRBP、业务管理者，我们如何能打造一个高效的组织与团队？本期播客中，由Miles、Joe两个人聊聊有关“组织精干”的话题，希望能给大家带来一起启发与帮助！也欢迎各位伙伴，对于本期话题有什么想聊得，评论区与我们互动。【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程，搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”，更多干货好文，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！当日本经济在泡沫破灭后陷入长达20年的通缩泥潭，人均服装消费持续萎缩时，一家从山口县小城起家的服装店却上演了史诗级逆袭：1990-2010年，销售额暴增160倍，利润飙升1500倍；2024年，母公司迅销集团营收突破3.1万亿日元，利润同比暴涨31.4%！这不仅是商业奇迹，更是一部企业对抗经济周期的生存教科书。本期播客将由Miles深入拆解优衣库“反常识成功”的六大核心密码： 创始人柳井正的超级灯塔作用。 强大的创新能力。 独特的商品管理模式：少品种、多库存。 强大的生态合作、管理能力。 强大的自我变革能力。 非常重视销售现场！穿越经济寒冬的企业生存指南，揭秘优衣库从乡镇小店到3万亿日元帝国的底层逻辑！欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！你是否正在经历这样的职场困境？——加班到凌晨却觉得成长停滞，想跳槽又怕重蹈覆辙？想转型却不知从何突破？你的第一反应是“熬下去”还是“逃出去”？本期播客中，由Miles、Joe两个人聊聊有关“职场十字路口：放弃还是再坚持一下？”的话题，结合亲身经历与真实咨询案例，深度剖析职场转型的底层逻辑。 为何第一份工作最好深耕3年？专业沉淀的隐形价值远超想象！ 感到痛苦时，如何区分“暂时失衡”与“触及底线”？ 没有转岗机会？教你“内部转型思维”，主动创造可能性！ 35岁前必须掌握的“主动权思维”：用资源积累对抗不确定性的终极策略。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！76%的员工曾因害怕与领导意见冲突而对保持沉默——美国心理学会的这项研究是否正在你的职场上演？当HR发现数据造假却面临“说破背锅”还是“沉默保身”的两难，当员工信任被谎言击碎，当组织活力在迎合上级文化中窒息而死……我们不得不追问：一个习惯性扭曲事实的组织，和安然公司财务造假导致破产的悲剧之间，是否只有时间差？本期节目中，Miles、Joe与Fancy带来“尊重事实对一个组织真有那么重要吗？”的话题分享。一起来分析组织内不尊重事实的原因并思考作为HR，我们能做些什么？如何能预防这样的现象发生？又怎样营造一个普遍员工敢表达、愿意表达的氛围？欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！恰逢“金三银四”春招季，无数应届生正对着HR岗位的招聘JD踌躇——这个看似光鲜的行业，究竟是施展抱负的舞台，还是温水煮青蛙的陷阱？本期播客，Miles与Joe两位资深HR从业者带来“准备择业的小伙伴们，要不要踏进HR这条路？”的话题分享，为应届毕业生和职场新人答疑解惑。你真的了解HR的岗位本质吗？踏上这条道路后如何进行职业规划？HR会被AI取代吗？这期内容将通过真实案例与从业感悟，揭开HR的层层面纱，为即将踏入职场或处于职业转型期的年轻人提供参考视角。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！本期播客，Miles与Joe两位资深HR从业者继广受好评的人才盘点专题后，联手回应听众呼声，聚焦实操痛点！本期以真实案例为脉络，深度剖析人才盘点的落地细节：从核心逻辑梳理到工具表格应用，干货满满。从“为什么做”到“怎么做”，从“工具卡点”到“避坑指南”，以一场真实的企业人才盘点战役为蓝本，撕开理论包装，直击HR和管理者痛点！ 从认知到落地：跳出理论框架，围绕真实案例拆解执行逻辑与核心要点； 工具与场景适配：详解人才盘点中高频使用的工具表格； 避坑指南：针对流程复杂、工具繁多等痛点，提炼可复用的简化思路。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！从简历智能筛选到模拟面试场景，从个性化培训方案到数据驱动的绩效评估，AI正在彻底改变HR的工作方式！本期播客，主持人Miles与AI助手“豆包”展开一场别开生面的对话，共同探讨人工智能（AI）在人力资源领域的革命性应用。NO.1 招聘新思路：如何用AI快速匹配人才，更好识别“宝藏候选人”？NO.2 培训黑科技：AI如何定制学习计划，让员工能力提升事半功倍？NO.3 薪酬与绩效：AI如何用大数据制定公平的薪酬体系，破解老板与HR的博弈困局？节目中AI不仅提供了免费工具实操技巧还一起探讨了未来AI可能成为企业“战略大脑”的前瞻设想。无论你是HR从业者还是管理者，这期节目都将为你打开人资管理的智能新视角！欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】新年快乐，开工大吉！HRBPLab新年第一期播客来啦！在当下的市场，各行各业都是一片红海竞争，对于我们这些打工牛马们来说，感觉碰到丢工作的情况越来越多了。突然丢工作像一记闷棍，打得人措手不及，上一秒还在工位，下一秒就收到辞退通知？处于不同职业生涯阶段，又该如何破局？——从刚入行1年的新人，到拥有5-8年经验的专业人士，再到资深十几年的老手……本期播客，由Miles、Joe两个人聊聊有关“突然丢了工作，该怎么办?”的话题。面临突然失去工作的处境，你是否能看清自己的内心，做出最优的选择？无论你正焦虑于35岁危机，还是想从执行者蜕变为决策者，这期干货将助你跳出焦虑，用底层能力重构不可替代的职场价值。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！购买链接线上课程总共八讲 13 节，400 分钟在线视频，助力你成为一个高定位、高价值的 HR！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！向上管理是一种员工主动影响和优化与上级关系的策略，旨在提高工作效率和个人职业发展。它强调员工在理解上司的工作方式、优先级及期望的基础上，通过积极沟通、提供解决方案、设定清晰目标等手段来支持管理者决策，并确保个人工作与团队目标一致。向上管理过度也可能变异为向上绑架，下属刻意迎合亦或是利用某些手段迫使管理者按照自己的意愿行事，这种行为则会损害组织的整体利益或长远规划。本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起，聊聊有关“做好向上管理，避免向上绑架”的话题，与大家一起探讨分享下如何做好向上管理以及作为管理者怎样避免被向上绑架。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！人才盘点是企业人力资源管理中的一项重要活动，旨在评估组织内的人才资源，以确保公司拥有正确的人才战略来支持业务目标。做好人才盘点不仅能够帮助企业更好地理解其当前的人力资本状况，还能指导未来的招聘、培养和发展策略，从而增强企业的竞争力。本期播客，由Joe、Fancy两个人一起，为大家带来有关“如何做好人才盘点”的话题分享。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！激励不仅仅是物质或非物质奖励的问题，它更代表了一种信息或信号的传递。这种信号向员工传达了管理层对于什么行为是值得鼓励和重视的。激励措施如果设计不当，就可能会发送混乱或矛盾的信息给员工。为确保激励信号的一致性和有效性，管理者需要仔细考虑哪些行为和结果是他们希望促进的，并通过明确、一致的奖励系统来强化这些期望。本期播客，由Joe、Fancy两个人一起，为大家带来有关“激励的本质是传递信号”的话题分享。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！“创业初期清晰的任务与目标 、明确的主人翁精神 、对于一线业务的痴迷”是克里斯·祖克在《创始人精神》一书中强调的使企业持续保持活力和创新力的三个特质。清晰的目标管理和明确的主人翁精神在企业管理中经常被提及，但对于一线业务的痴迷却是一个非常新颖少见的观点。本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起，聊聊有关“深入一线业务”的话题，与大家一起探讨分享下对于一线业务的深入与保持企业发展活力的关系。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！如何在团队中激发员工的士气?如何引领团队实现管理的高效?答案是：激励、激励、再激励!低效率靠管理，高效率靠激励。然而大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上，而忽略了精神激励的建设，与物质激励相比，精神激励不仅成本低，而且价值高。本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起，跟大家聊聊有关“员工激励”的话题。三位嘉宾将分享各自职业生涯里印象深刻的激励方式和备受激励鼓舞的moment，探讨对于高价值的激励手段的最佳实践案例。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好啊！本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起，继续聊聊有关“绩效管理”的话题。本期节目，我们更多就绩效管理的PDCA各个环节，以及最重要的实施要点，跟大家做一个探讨与分享！如果你对“绩效管理”有什么个人的心得体会、或者对本期节目有任何建议，都非常欢迎评论区给我们留言。如果你觉得节目还不错，别忘了点赞、收藏，以及转给你身边的朋友哦！ღ( ´･ᴗ･` )比心|时间轴|01:14  绩效管理的实施，绩效计划制定（P）环节，要注意什么？10:15  面对绩效指标的沟通，HRBP能补位吗？23:47  沟通中信息透明需要做到什么程度？34:24  绩效管理中，绩效实施（D）环节，要注意什么？42:01  反馈非常重要！45:19  提升员工绩效，排在第一位的就是“公平准确的反馈”47:07  绩效实施中，偏差较大时，要不要/能不能调整绩效目标？52:46  绩效管理中，评估（C）和改进（A）环节，应该注意什么？57:22  绩效面谈需要注意些什么？【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】Hi，大家好！职业兴趣探索是个人了解自己对不同职业领域喜好程度的过程。有助于人们找到与自己的兴趣、技能、价值观和个人目标相匹配的职业道路。每个人的职业路径都是独一无二的，重要的是找到真正适合自己的方向，并为之努力。本期由Fancy老师带来“职业兴趣探索”为主题的个人成长咨询实录第四期。希望本期职业咨询案例也能够帮助你在职业探索的过程中有所收获。欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： 《正确理解绩效管理》 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 《建立招聘管理全体系认知》 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 《一文读懂人才盘点「下」》 《一文读懂人才盘点「上」》 《人才发展体系的框架要点》 《绩效管理中如何做好沟通》 《绩效管理中的那些常见偏差》 《掌握这几招，助你提升业务影响力》