西贝与罗永浩的战火烧到了华与华身上，本期节目我们邀请深圳顺知战略咨询创始人潘轲，探讨华与华作为战略咨询公司的价值与局限。

作为贾国龙的『军师』华与华为什么在此次西贝遭遇劫难时不仅没有帮忙，反倒是『添油加醋』导致舆情恶化，给西贝造成『毁灭性』的打击。

05：20 经营企业就是在经营一个购买理由，西贝经营的购买理由就是健康、安全

08：40战略咨询本质是在帮老板做选择的问题 只有三方咨询公司才能做

11：20战略咨询公司有责任要帮企业从顶层设计角度建立危机防御体系吗？

13：14是华与华引爆了这次危机

15：40如果我服务西贝，我会这么做

17：18贾国龙身边没人

18：37公关95%应该是防守型的

20：28如果咨询公司是全能的，那自己去干公司

21：18符号跟战略没关系

22：13 华与华搭了蜜雪冰城的便车

24：40 经济下星期大家还需要咨询公司吗

25：50品牌名不好又不愿意改，咨询公司救不了

28：12 真的有13亿人不知道莜怎么念吗

28：48除了西贝，还有饭店叫莜面xx 的吗

30：50 华与华的扫厕所理论就是对员工的 PUA

32：15土老板喜欢 PUA 别人，也容易被 PUA

潘轲

深圳市顺知定位咨询有限公司创始人，定位学习网创办者。现任南昌大学EMBA定位课程讲师、高维学堂导师，著有《细化定位》，担任南孚电池、八合里牛肉火锅、兰湘子等品牌战略顾问

婷姐

二十年公关从业者

曾任多家上市公关一号位

打造过行业现象级营销事件、护航过企业 IPO、处理过关乎企业生死的危机事件…

大哥

二十年公关媒体人

先后在知名媒体、4A公关公司、甲方任职

对传播与公关有系统化的洞察与深刻认知