Hao的游戏PM笔记

游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）收听指南：🎮 游戏项目经理能为提升研发效率做些什么？在这期节目里，我们聊到一个常见但总被忽视的问题：研发效率。效率不只是“多加班”，而是团队能不能把精力用在最该用的地方。作为项目经理（PM），我们既不写代码，也不直接画美术，但我们能通过 流程、协作和目标管理，深刻影响研发效率。本期主要内容 流程端：为什么返工是效率杀手？PM能通过需求澄清、里程碑验收、工具链优化，把无效消耗降到最低。 团队端：跨职能合作最容易卡住哪里？会议怎么开才高效？PM如何发现风险并提前介入？ 目标端：团队效率不高，往往是因为目标模糊。PM要学会目标拆解、优先级管理，并通过数据驱动来避免“感觉化”的决策。适合谁听？ 想了解游戏研发幕后协作的人 对游戏项目管理岗位感兴趣的同学 在做项目时经常困惑于“效率为什么这么低”的团队负责人🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）收听指南：🎮 游戏项目经理能为降低研发成本做些什么？在这期节目里，我们聊到一个大家经常提起的问题：研发成本。为什么游戏研发总是“烧钱”？又为什么很多钱花下去，最后却没有产出？作为项目经理（PM），我们不是财务，但我们能通过决策和流程，减少无效投入，让团队的钱花在刀刃上。本期主要内容 外包端：如何管控供应商，避免低质交付和价格被卡死？ 资产端：为什么要沉淀素材库、推动中台化，减少重复造轮子？ 风险端：哪些潜在风险最可能让成本爆炸，PM该怎么提前预防？ 版本端：如何用 MVP 思维和范围控制，避免“功能越做越多”的陷阱？ 数据端：为什么数据驱动比拍脑袋决策，更能帮团队少花冤枉钱？适合谁听？ 想了解游戏项目幕后“钱花在哪”的人 对游戏PM岗位感兴趣的同学 在项目中经常遇到预算焦虑的团队负责人🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）收听指南：🎮 游戏项目经理能为提升项目质量做些什么？在这期节目里，我们聊到一个很多游戏研发都会遇到的问题：项目质量。什么是“质量”？如何在有限的人力和时间里，让游戏既能按时上线，又能保证玩家的体验？作为项目经理（PM），我们并不是写代码、画美术的人，但我们能通过流程、协作和决策，深刻影响到项目最终的品质。本期主要内容 技术端：如何通过流程和标准，帮助团队更早发现问题，减少返工？ 团队端：怎样避免沟通变成内耗，让协作真正为质量服务？ 用户端：为什么PM要经常站在玩家角度，去体验和发现问题？ 商业端：如何在成本和质量之间找到平衡点，避免短期牺牲长期？适合谁听？ 想要了解游戏研发幕后协作的人 对游戏PM岗位感兴趣的同学 在做项目时经常困惑于“效率 vs 质量”的团队负责人结尾思考游戏PM的工作，往往不在于“把事情做快”，而是把事情做对。真正的质量提升，靠的不是一个人冲锋，而是整个团队在一个清晰的框架里协作。🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）收听指南：前阵子我做了一次关于 游戏PM秋招与转型 的直播，针对大家最关心的三个难点：入职难、转型难、面试难，我做了系统的分享。本期内容包括：•如何写出能过筛的简历（避免照抄JD，用“做了什么→解决了什么问题→结果”三段式）•如何把PM工作量化（返工率、Bug率、提测准时率等）•面试官真正想听到什么（标准+监控+闭环，而不是“催进度”）•在复杂需求场景中如何跟进（关注异常、化解依赖，而不是肉身逐条推进）•美术PM vs 研发PM：如何选择、如何扩边界转型•心态与择业建议（如何避坑、如何用内包/转正作为保底，骑驴找马心态）希望这期节目能帮你少走一些弯路。完整直播回放也在B站同步上线，搜索《Hao的游戏PM笔记》即可找到。🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）收听指南：👋 关于这期内容因为团队扩张密集招人，面了不少项目经理，积累了很多关于游戏行业PM岗位的观察，这期就来跟大家聊聊。📌 核心内容提要 项目经理的分水岭：只是救火 vs 真正掌控节奏 常见面试“翻车点”：说不清版本节奏、上线复盘、跨部门协同 PM岗位正在分化：平台型、管线型、通才型，各有打法 跳槽潮的高峰期：每年3-4月竞争最激烈 我看重的能力：能复盘版本、能对齐老板、能带团队干到底💡 适合谁听 想转行做游戏PM的新手 正在找工作的游戏项目经理 想了解PM岗位趋势的行业从业者🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）💬收听指南：最近秋招季，不少同学在问：游戏PM到底该怎么准备？简历怎么写？面试怎么答？新人PM的成长路径又是什么？这一期直播，我分享了自己在带团队、招人和面试中的一些观察，也结合现场的Q&A，聊了很多实用的经验。📚重点摘要 校招趋势：PM岗位仍然稀缺，大厂更愿意培养新人，中小厂机会较少。 简历写法：避免照抄JD → 按“做了什么→为什么→结果（最好量化）”来写。 面试高频题：如何判断进度、质量、风险可控？→ 用标准 + 监控 + 流程复盘来答。 PM成长方向：美术PM与研发PM边界不同，扩展邻近管线形成“T+”能力更实际。 新人发力点：学会看“成熟项目为什么顺”，主动观察和复盘，而不只是排期。🎧高频问答 校招简历如何量化成果？ 30个并行任务怎么盯？ 完全不懂的新技术，PM要不要自己估期？ 宣发视频管线如何控排？ 美术PM能不能转研发PM？🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）收听指南：本期重点Q1：第一份 PM 工作最看重什么？ 是否有带教机制（系统性成长的关键） 团队规模选择（10人/50–200人/上百人差别很大）Q2：游戏行业是不是很卷？PM 加班多吗？ 内容产出 vs 玩家消耗的矛盾 多部门串行 & 上下游依赖 PM 的常见解法：调目标 / 加班 / 外部资源 / 复盘Q3：在繁忙的日常中，PM 如何提升自己？ 把焦虑转为系统优化（流程、指标、工具） 找到正反馈的方向（版本管理、质量提升、玩法落地…）Q4：游戏PM有 35 岁焦虑吗？ 核心在于经验是否转化为判断力 沟通、影响力、系统搭建能力才是「越老越值钱」的本质Q5：什么时候该换项目/换工作？ 是否还能学到可迁移的 PM 能力 平台是否还有上升空间（更大模块/带人机会）Q6：PM 应该去创业公司还是留大厂？ 校招/1–2年：大厂打基础 3–5年：若 scope 被卡死，创业公司能放大机会 想做管理：创业快，但看老板和融资 想深耕体系：大厂稳，有流程和指标体系🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页收听指南：在本期节目里，我们聊聊游戏项目经理（PM）最常见的职业困惑与成长方向： 1.游戏 PM 的岗位特点 - 跨职能协作 & 进度把控 - 为什么项目压力容易集中到 PM 身上 - 游戏行业“卷”的根源 2.第一份 PM 工作该看什么？ - 公司名气 vs. 项目历练 - 是否能接触到真实上线项目与跨职能协作 - 团队带教与培养机制的重要性 3.新人 PM 的成长重点 - 脏活累活也要做得漂亮 - 建立监控和流程机制，而不是盯人 - 用数据沉淀复盘经验，思考自动化与 AI 的可能性 4.35 岁之后 PM 的发展 - 判断力是护城河 - 向复合型能力拓展（玩法 / 美术 / 技术 / QA 背景） - 影响力与向上管理 5.什么时候该考虑换工作？ - 学习曲线是否还在上升 - 平台是否认可 PM 的价值 - 与核心干系人的协作是否顺畅 6.如何成长更快？ - 版本三件套：进度 / 质量 / 风险的沉淀 - 提出可度量的问题，用数据实现闭环 - 沟通不是催，而是目标对齐与权衡 7.AI 时代的 PM - 用 AI 加速信息收集与初稿产出 - 自动化质量把控 & 运维辅助 - 决策依旧要靠人，AI 是工具而非替代 8.去大厂还是创业公司？ - 看现金流 & 项目周期 - 看 PM 的责任边界与话语权 - 找到适合自己风格的环境 9.面试 PM 候选人的观察 - 是否具备结构化闭环思维 - 是否能用数据证明项目管理价值 - 是否具备影响力与说服力🎯 本期重点 PM 的核心价值是“判断力” 成长路径要不断沉淀 + 横向拓展 AI 是提升效率的工具，但最终决定权仍在 PM 找工作要关注学习曲线、平台认知、人际配合🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页收听指南：豆包挑战面试游戏PM岗位，听听她的表现如何吧~🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页收听指南：很多人以为游戏PM就是“会用Jira、能催进度”。其实，真正的项目经理是在几百号人、几十条管线的协作里，让项目稳定往前走。本期我会结合自己的9年从业经历，聊聊：如果你想在短时间内提升竞争力，进入游戏项目管理岗位，该从哪些能力入手。🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页收听指南：聊聊最近面试候选人的一些感受（2）~🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页收听指南：聊聊最近面试候选人的一些感受~🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页收听指南：看了一下目前游戏项目管理岗位的招聘现状。包括岗位数量、主招公司、年限要求、薪资区间等，希望能为正在考虑跳槽或入行的朋友提供一些真实数据与决策参考。🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页收听指南：记录一些最近的思考，关于标准化自己的工作~🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页收听指南：今天聊了几个让我挺有感触的点：🎮 《虚环》的惊艳登场看完腾讯的《虚环》演示，真的有点意外。它让我觉得国内游戏行业可能真的开始往好的方向走了。📈 行业数据的两面性上半年国内游戏收入增长超10%，但细看却发现： 二次元赛道持续疲软 高级/主PM岗位依旧稀缺 外包与外派成了主流补充📌 《明末》的意义尽管争议不断，但它的存在让后来者少踩一些坑。相比《黑神话》的现象级成功，《明末》或许更能给大多数项目提供现实参考。👥 项目制的未来越来越多团队转向项目制，用外包和外派填补人力，正编和外派的界限在淡化。未来，游戏PM可能会像美术外包一样，成为行业的常态化配置。🤖 AI 的不可逆渗透无论是文本、图像还是音频，AI 已经逐渐融入研发工作流。从“实验”到“KPI”，每个研发人都不得不学会与 AI 共事。🌱 最后想说时代红利在减少，但行业依旧在扩张。我们能做的，就是把手里的项目做好，打磨出一份有说服力的简历，迎接新的机会。🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页收听指南：后台收到很多关于新手 pm 薪资的问题，这次一次性讲清楚——💡 正编 vs 内包 vs 外包，到底差多少钱？💡 腾讯网易米哈游校招PM什么水平？💡 中厂PM为啥更卷但钱还少？💡 外派PM为什么不建议新手选？👇你是想卷正编？搏中厂？还是混入行先上岸？欢迎评论区聊聊。🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页收听指南：很多游戏项目，不是死在执行力不够，而是死在方向错了、资源配错了、节奏卡住了——看起来都在做事，实际上都在瞎忙。今天总结我在游戏项目管理中踩过的坑、见过的典型误区，帮你从“工作机器”变成真正推动项目前进的PM。6个关键优先级，建议每个游戏人都看看。🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页收听指南：很多项目，管理做得很规范，排期精准、流程严谨，结果上线后没人用、没人买单。反而有一些看起来流程混乱、临时抱佛脚的项目，上线就成了爆款。我最近在思考这个问题，目前的结论，总结一句话：项目管理只是保证“做得出来”，但能不能“卖得好”，靠的是市场、客户、时机和运气。🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页收听指南：🧩游戏研发过程中，怎么复盘才算“有用”？我自己现在把复盘分成两类在做：✔️ 正常的阶段性复盘，帮自己捋清方向和节奏；⚠️ 出事之后的问题型复盘，必须搞清楚到底是哪里出的问题。很多人做复盘只为了交差，但真有用的复盘，是为了下次不再踩同样的坑。这篇总结，都是我自己在项目里踩过坑后的整理。希望你别踩第二次。🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页收听指南：经常有人问我：“怎么催进度才高效？团队不配合怎么办？”今天分享我常用的【拆、约、盯、解、借、控】六步推进组合拳，帮你不再焦虑催进度，也能让项目跑得又快又稳。 拆：把任务拆到最小可执行单元，避免空泛指令 约：具体到日期+验收方式，形成心理承诺 盯：盯事不盯人，利用公共看板和周会同步 解：帮对方扫清障碍，成为解决问题的人 借：借外力形成倒逼机制，提升优先级 控：控制情绪与节奏，用事实与问题推进不是催，而是推进；不是逼，而是解。如果你也在项目推进中感到无力，欢迎在评论区留言你的场景，我会继续拆解更多【高效项目管理技巧】。🔗 延伸内容 [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] [模拟面试 / 简历优化服务] [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]主播Hao： 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南