游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）

收听指南：

本期重点

Q1：第一份 PM 工作最看重什么？

• 是否有带教机制（系统性成长的关键）
• 团队规模选择（10人/50–200人/上百人差别很大）

Q2：游戏行业是不是很卷？PM 加班多吗？

• 内容产出 vs 玩家消耗的矛盾
• 多部门串行 & 上下游依赖
• PM 的常见解法：调目标 / 加班 / 外部资源 / 复盘

Q3：在繁忙的日常中，PM 如何提升自己？

• 把焦虑转为系统优化（流程、指标、工具）
• 找到正反馈的方向（版本管理、质量提升、玩法落地…）

Q4：游戏PM有 35 岁焦虑吗？

• 核心在于经验是否转化为判断力
• 沟通、影响力、系统搭建能力才是「越老越值钱」的本质

Q5：什么时候该换项目/换工作？

• 是否还能学到可迁移的 PM 能力
• 平台是否还有上升空间（更大模块/带人机会）

Q6：PM 应该去创业公司还是留大厂？

• 校招/1–2年：大厂打基础
• 3–5年：若 scope 被卡死，创业公司能放大机会
• 想做管理：创业快，但看老板和融资
• 想深耕体系：大厂稳，有流程和指标体系

🔗 延伸内容

• [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）]
• [模拟面试 / 简历优化服务]
• [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）]

主播Hao：

• 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证
• 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验
• 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南